SERVICE人事労務コンサル

About人事労務コンサルについて

永続的な企業の発展と従業員やスタッフのモチベーションを向上させ得るためには、人材の能力開発やキャリア形成などを短期～中長期にわたるプログラムで人材をマネジメントすることが重要です。また、企業の経営理念・経営方針の実現と経営目標の達成のためには、従業員やスタッフの能力を高め結集させること、それが人事制度の目的です。
株式会社サニーデイでは、各企業様の経営理念や事業の特性を踏まえ、それぞれの企業や雇用形態に応じて、人材マネジメントやモラル向上につながる人事制度の構築を支援致します。

Consultingコンサルティングの3つの柱

人事労務の改善には、人材マネジメントサイクルの構築が不可欠です。企業が従業員やスタッフへ求める基準や役割を明確化し、それをクリアできているかを評価してその結果をもとに処遇や育成に活用を行います。それを繰り返し行うことで、能力の向上とキャリア形成に繋がっていきます。
もちろん、企業によって経営方針や経営環境、事業の特性や雇用形態など様々ですので、求める基準や判断基準は当然のことながら異なります。そういったことから、各企業にあわせたオリジナルの人事制度の構築が必要になります。

人事労務コンサルティングの3つの柱

PROCESS人事制度構築のプロセス

人事制度構築のコンサルティングは、現状の分析や把握を行った上で方向性を明確化し、新たな人事労務制度の導入の支援を行います。

人事ビジョン戦略の策定

まず現状を把握と分析を行い、経営陣や社員の方々にヒアリングまたはES調査から問題点や課題を洗い出します。その情報を役員や社員の方々と一緒に制度改定の方向性を明確にして人事ビジョン戦略を策定します。

トータル人事制度改革
再構築

人事評価、目標管理、給与・賞与、人材育成などの制度が全て連動したトータル人事制度の改革を行います。人事制度を再構築することで、社員一人一人が能力とモチベーションを発揮できる人材管理を行うことで、企業の成長につなげます。

人事諸制度改革・構築

決定した方向性に基づいて、人事制度全体のグランドデザインの設計を行います。そして、賃金制度・評価制度、教育訓練制度等の各制度の詳細な設計を行った後に新人事制度の構築・導入支援行います。

人事制度定着
に関する支援

新しい人事制度を導入しても機能していなければ意味がありません。新制度導入後は、それを定着させるため問題点や阻害要因などを洗い出し、改善策を提案するなどの支援を行っています。

導入後の人事諸規定の
整備等

人事制度導入後は、就業規則や社内規定などの各種人事規定の見直しと改定を行い、法的な視点で検証しチェックを行います。また、整備不足な部分があればアドバイスや支援を行います。

VOICEお客様の声

株式会社サニーデイでは、多種多様な業種の企業様へのサポート実績が多数ございます。
伴奏型のサポートと踏み込んだコンサルティング支援で皆様にお喜び頂いております。

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