SERVICE店舗経営コンサル

About店舗経営コンサルについて

株式会社サニーデイでは、異なる立地や売上規模が違う店舗の運営を実際に行ってきましたので豊富な現場経験がございます。その実績を元に様々な業種・規模の店舗のコンサルティングを行うことが可能です。
店舗経営につきましては、理論にとどまらず戦略立案からスタッフのオペレーション教育まで、各店舗の業種・規模、環境に合わせて一歩踏み込んだ支援をしています。実際に代表の西村が店舗のスタッフさんと一緒に現場でオペレーションを行いますので、共に課題を解決しよりよい職場環境を構築することができます。

Consultingコンサルティングの3つの柱

店舗の持続的発展と経営に最も重要なのは「ヒト」です。これまでの様々な現場経験を経てそれを強く感じました。株式会社サニーデイでは、人に対するコンサルティングを柱にしており、従業員やスタッフにとって仕事のやりがいや働きやすさを重視した職場環境の整備には特に力を入れております。
また、補助金や助成金、融資の制度等経営に必要な資金調達方法のご提案も状況に応じて随時させて頂いております。更に、労務管理のコンプライアンスの整備、ITの活用等、その道の専門家が課題解決に最適ご提案を致します。

店舗経営コンサルティングの3つの柱

PROCESS店舗経営ためのプロセス

当社の店舗コンサルでは、各店舗の持続的な発展を目的に、戦略的立案から人材マネジメントや現場のオペレーションの改善など実際の現場を分析と課題解決と改善を行います。

戦略・方針の明確化

店舗経営状況競合の分析と把握を行い、競合他社に真似できない核となる能力を見出し現状を明らかにします。その後、今後の戦略や方針を明確化し、将来の目標を具体的にします。

経営戦略の策定

設定した目標を達成するために、課題解決方法や経営戦略を策定し、それをもとに目標達成のための事業計画と集客・収益向上の戦術を考えます。また、経営者や従業員の方々と共有し、業務の効率化や意志疎通の円滑化を図ります。

実践・検証

経営戦略や戦術を元に、現場への導入を開始します。実際に現場で実践・検証・改善を繰り返し完成度を高めていきます。このサイクルを繰り返すことで、洗練されたビジネスモデルが構築されます。

VOICEお客様の声

株式会社サニーデイでは、多種多様な業種の企業様へのサポート実績が多数ございます。
伴奏型のサポートと踏み込んだコンサルティング支援で皆様にお喜び頂いております。